Селлер видит удержания за логистику и хочет понять, как они влияют на маржу.
Когда эта тема становится важной
У селлера маркетплейсов учет быстро усложняется: появляются отчеты площадок, удержания, возвраты, документы в ЭДО, закупки, остатки и налоги. Если вести учет только по поступлениям на расчетный счет, собственник видит деньги, но не видит структуру результата.
Логистика может сильно менять прибыль по товару. В учете ее нужно отделять от комиссии и анализировать по площадке, модели продажи и SKU. В такой ситуации бухгалтер должен не просто "разнести цифры", а показать, из каких операций сложился итог месяца и где есть риск для налогов или прибыли.
Что проверяем в первую очередь
Как должен выглядеть нормальный учет
Нормальный учет маркетплейсов строится вокруг сверки: площадка, банк, документы, 1С и налоговый регистр должны объяснять друг друга. Если одна сумма есть в кабинете, но ее нет в 1С, это не мелочь, а потенциальное расхождение.
| Зона контроля | Что должно быть понятно |
|---|---|
| Площадка | Какие продажи, возвраты, удержания и услуги попали в период. |
| 1С | Как операции отражены по номенклатуре, статьям, налогам и документам. |
| Собственник | Сколько заработали, где расходы выросли и что требует внимания. |
Частые ошибки
- не разделять логистику и комиссию
- не смотреть логистику по SKU
- не учитывать обратную логистику
- не проверять аномальные списания
Мини-чек-лист перед закрытием периода
- Скачать отчеты площадок за нужный период и сохранить исходные файлы.
- Сверить отчеты с банком, ЭДО и документами поставщиков.
- Проверить возвраты, комиссии, логистику, рекламу, штрафы и корректировки.
- Убедиться, что операции попали в 1С без дублей и пропусков.
- Зафиксировать расхождения и отдельно показать их собственнику.
Напишите, на каких площадках продаете и какой режим налогообложения. Мы посмотрим, что сейчас ведется в 1С, какие документы есть и где может расти стоимость обслуживания.
Оставить заявку на консультациюВопросы по теме
Можно ли учитывать логистику одной строкой?
Для отчетности иногда можно, но для управленческого учета лучше разделять.
Почему логистика растет?
Причины могут быть в тарифах, габаритах, возвратах и модели FBO/FBS.
Что даст бухгалтер?
Сверку удержаний и понятную картину прибыли после расходов.